高效的產品外觀設計方法
工業產品設計不是藝術創造,它有太多的限制條件,還要考慮使用過程中的意外情況。將外觀設計的限制因素分為四大塊,分別1主體結構、2流行趨勢、3差異性和4企業形象。這4點分別制約了外觀設計的四大特征:基本形態和人機交互(形式與位置)、造型風格和CMF、個性化、家族化。
1.主體結構
主體結構就是實現產品功能的核心結構,在新品開發初期的概念開發和選擇階段確定,通過樣機進行驗證和改良。
制約外觀因素: 輪廓大形&人機交互。

設計基本思路:

a.越注重技術含量的產品,主體結構越復雜,對外觀設計需求越低,甚至只需少量的人機設計即可,如機械設備;反之技術含量越低的產品,對外觀設計的依賴性越大。

b.在主結構基礎上進行外觀設計,要揚長避短,使得整個產品更符合用戶審美;

c.優化設計人機界面,使其更實用舒適。

Ps:科學的主體結構是好產品的根基,很多學生產品設計作品乍看還行,但經不起推敲,就是因為主體結構不合理,存在致命缺陷,實用性幾乎為零,比如機構安全性。


2.流行趨勢

這是外觀設計最重要的制約因素,主要分為設計趨勢和消費趨勢。

設計趨勢: 行業產品整體造型風格和CMF發展趨勢;

消費趨勢: 主要是目標消費群體的喜好變化,如價格、功能特點等。

制約外觀因素:  造型風格和CMF。



設計基本思路:

a.定期對市場進行深入的調研,及時準確把握流行趨勢,甚至引領趨勢。

設計趨勢獲取途徑: 競爭&同類產品調研★★★★

                  咨詢公司調研報告★★

                  專家言論★★

                  ……

消費趨勢獲取途徑: 產品銷量對比分析★★★

                  領先用戶訪談★★

                  ……

(★數量表示重要性)



針對產品關注度最高的某一點或幾點的趨勢進行調研,可獲取更明確的設計方向,一次為突破口進行設計效率更高。如只做CMF流行趨勢調研。

b.小公司要建立適合自己的高效調研方法,只要保證企業開發人員能夠輕松獲取當前的流行趨勢就行,由設計師自行推測未來流行趨勢。雖然調研不夠深入,分析結果也不一定絕對正確,但這種投入最小,適合小企業。

c.對于行業領導企業,其本身就是流行趨勢的締造者,新品外觀設計基本都有一整套成熟體系,且更注重用戶體驗研究,沒有深入接觸過,我就不臆測了

d.根據流行趨勢調研結果引導新產品設計,有助于企業做出既符合消費者審美需求又領先競爭對手的產品。流行趨勢預測的準確性和新設計的感染力共同決定新品的成功幾率。

Ps:不要僅僅關注某一類產品的流行趨勢,其他行業的設計趨勢、色彩趨勢等等都可運用到自己產品設計之中。它山之石可以攻玉。

3.差異性

相對于現有產品而言新品外觀設計具有一定的差異性,現有產品不僅包括競爭企業產品,還包括企業自身已推出的同類產品。在成熟的產品市場中,外觀新穎的產品更容易吸引消費者的注意力。

制約外觀因素:細節或者整體感覺要有新意。

設計基本思路:

a.差異性是外觀設計的雙刃劍,控制的好,能做出個性亮眼的新設計,口碑銷量雙豐收,如iPhone4;

差異性過大,在草圖階段就可能被斃掉或擱置,也可能作為實驗性產品或個性定制產品小量推出,總之很難成為爆款或者主流;

差異性過小又會導致新設計缺乏新意,甚至被貼上山寨標簽,再漂亮的設計方案也不會被采納。

b.產品設計初期應鼓勵天馬行空的想法,越是夸張個性的設計,越有助于打開思路,最終做出新穎的設計方案。這點對于不斷更新的快消品的外觀設計尤為重要。

c.差異性過大而被斃掉的方案可作為設計案例儲備保留,或者直接做成概念產品,注冊個外觀專利,發布出去看看市場反應,說不定有驚喜。

Ps:差異性最難把握的是量,同時最重要的也是量,如何做到收放自如,這只能靠豐富的行業經驗。



4.企業形象

對于企業來說,產品是企業形象最直接的宣傳者,新產品的線條、風格、配色等所有外觀要素都與企業既定的戰略目標相輔相成。未來樹立獨特的企業形象甚至可以無視流行趨勢。這一點在汽車外觀設計上尤為明顯。

制約外觀因素: 與自家產品相比既要有共同點又要有差異性。

設計基本思路:

汽車外觀設計不敢談,在此只說說我所從事的刀具產品設計里,感受到的企業形象對外觀設計的影響。

a.企業產品戰略永遠是第一要素。一個成熟企業的每一款產品在開發之初就確立了精準的市場定位,包括消費群體、風格特征、材料工藝、成本預算、銷售渠道等等,任何一點不符合既定目標的設計方案會被直接pass,所以對于客戶或上司的設計任務一定要咨詢清楚。

b.從細節入手,熟悉企業既有產品的風格特征。越大牌的產品,細節越多,可從線條、倒角、接縫等一系列細節開始,探尋并總結品牌的產品特性,往往在探索的過程中就會冒出許多思路。

c.在現有熱銷產品的基礎上,根據企業形象和流行趨勢稍作修改,往往是品牌產品設計捷徑。(捷徑偶爾走走可以,一直想著抄近道最后會連大路在哪都忘了,學會研究趨勢和需求,做獨創設計才是工業設計師的成長之路。)

Ps:企業產品家族化設計已經成為設計大勢,形成自己的獨有設計風格,并贏得消費者的認可甚至追求,收獲一大票忠實的粉絲,使得企業獲取更高的產品附加值。

四大因素,融匯貫通,效率第一

A、外觀設計的一般順序1-2-3-4,且類似一個金字塔,從下往上,逐級堆砌,直至完成外觀設計,最后的企業形象往往就是打個LOGO。這種流程走一遍效率很低,僅適用于全新產品的研發。

B、企業要根據自身產品特點對這4大塊進行取舍,如臺燈、風扇燈傳統小家電產品外觀設計只要2-3就行,1主體結構已是非常成熟的了,直接用。只能硬件的創業公司多多關注1,附帶點2、3也就足夠了。這樣可以最高效的外觀設計。

C、最復雜的是成熟產品的外觀設計,一般要求既要引領潮流,還要符合企業形象,還只給很短的時間。我一般用的方法是4-3-2,直接從企業形象開始,從細節分析企業既有產品的風格特點,結合市場上的新趨勢進行設計。對企業形象分析和流行趨勢把握都要非常準確,這要依賴定期的企業市場調研或者個人長期的市場觀察,干一行愛一行,多看行業相關雜志公眾號,慢慢地自然就會了。

D、如果設計時間充裕資金充足,就能做到4-3-2-1,通過優秀的外觀設計和更舒適的人機界面,迫使產品內部結構進行大革新,然后反復驗證新主體結構的穩定性,一旦成功,就是一款革命性的新產品,甚至開辟全新的市場!如果失敗,也會為企業帶來一定的技術儲備和經驗教訓。當然一般來說失敗的概率更高,尤其對于缺乏高級人才的公司,折騰一年半載什么都沒搞出來,才發現新品開發最大的成本是試錯成本。

E、目前已經很難出現全新的顛覆性的新品設計了,各大公司的都是以對既有產品零部件進行技術或設計創新為主要研發方向。熟練運用這四大外觀限制和設計方法,如果再有扎實的設計功底和一定的經驗,個人認為勝任國內絕大部分公司的工業設計師崗位絕不是問題。